为了提升管理者水平，菲时特集团浙江分公司(以下简称“浙菲”)在分管副总董里财和生产部经理丁辉的带领下，自2014年12月23日开始，连续半个月利用业余时间，组织车间主任、统计、班组长以及机修人员共同参与“时代光华”李庆远老师的“关于如何发现与解决生产类问题”的视频培训。培训的内容主要包括树立发现问题的正确态度、问题的分类与解决方法、操作型问题的处理方案等基础管理知识。

在培训中，浙菲参训人员逐步意识到，作为管理者，要有发现问题的态度和善于发现问题的眼睛。而问题按差距可分为救火类问题、发现类问题和预测类问题，同时还涉及到一个PDCA概念，即计划、实施、检查与改进，这就要求管理者要做好计划和检查工作，能预测和发现生产过程中可能出现的问题，并及时解决，为后期出现的问题做好准备，减少救火类问题的发生。

关于问题的解决方法，李老师重点提出的，也是让参训者受益最多的便是“走动管理”，这不仅能提高管理者对产品和技术的熟悉度，更能增进领导与一线员工的沟通，不断的发现和解决生产过程中的问题，起到良好监督作用的同时，也进一步激励了员工生产和发现问题的积极性。另外还要加强日常管理，重点做好事前与事中管理，即预测和发现日常管理中的问题，同时事后管理也是必须的。

这次培训活动得到参训人员普遍好评。参训人员表示，李老师的讲解过程中有效地结合了自己的亲身实践举例，其深入浅出的引导让他们更好地理解培训类容的同时，对自己的日常工作和责任范围也有了更深的认识，并能有效地将所学内容结合到各自实际的工作中去，不断提高自身的工作能力，为浙菲以及菲时特集团的进步和发展奉献自己更大的力量。